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中国某通信有限公司绩效考核办法一、目的
1、
贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、
完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、
以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、
促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、
为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别
1、年度组织绩效考核
考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门
2、年度员工绩效考核：
考核对象：全体员工