图王 2007-12-30 12:03
采购和约管理B
第十八条：技术性成果的通报义务
乙方依据第十四条向甲方所借用的“技术情报”或由于物品制造而有所发明、改良、专利的取得等，或取得其他有关情报、资料、 KNOWHOW 时，须立即向甲方报告并说明其内容。
第十九条：工业财产权
（一）乙方得甲方提供的“技术情报”研究发明、改良、新式样、创新等的专利权、实用新式样、商标权（以下统称“工业财产权”）的权利归属甲方所有。属乙方 KNOWHOW 部分，则工业财产权不归甲方。
（二）甲方因前项而愿将“工业财产权”（仅限甲方提供部分）出让时，乙方应提供甲方有关该项发明、改良、新式样的图面、规格书等资料，同时乙方应依循甲方的请求做适当的协助。
（三）乙方交给甲方的物品，除甲方所指定的部分外，乙方须留意不抵触第三者的工业财产权、著作权，万一发生抵触的问题时，须迅速通知甲方，并由乙方负责提出解决问题的计划。若有损害，乙方应负赔偿的责任。 第二十条：合同检查
甲方为了确保货品的品质，视其必要得要求会同乙方实施制成检查。
第二十一条：机密保持
本合约第十四条乙方的自甲方的所有“技术情报”及由第十八条研究出来的技术成果，及因本合约而获得甲方的其他情报，须负保持机密的责任。并且在未经甲方书面同意前，无论任何情况不得泄露给第三者。甲方也应在未经乙方书面同意前，不得泄露乙方提供研究成果给第三者。 第二十二条：中途终止
（一）甲方或乙方拟中途终止合约，需三个月书面通知对方，经双方协议才可终止合约。
（二）基于前项，即使终止和约，已确定物品的合约仍存续有效。
第二十三条：终止
甲、乙双方发生下列的事由，或判断有其发生的可能性时，双方依据书面通知可终止合约。
1．违反本合约条理的任何一项。
2．无正常理由而在期限内确定其无履行合约的迹象时。
3．他方受到强制执行或稍税滞纳处分、其他法律的处分或有公司重整，清算手续开奖或做破产的宣告时。
4．发生资金减少、停止营业或业务转让、变更、合并的决议时。
5．受到停止营业、吊销营业执照或营业登记取消的处分时。
6．签发的票据遭受退票止付时。
第二十四条：合约终了时的处置
（一）本合约于合约届满后，若无自动延续情况时，其将失效。而在合约终了时，乙方应立即归还向甲方所借的一切“技术情报”、“支给材料”及“机械设备”等。据第十九条甲方得以无偿取得乙方已获有专利的发明、改良、新式样等所有资料，依据甲方指示，乙方应立即将物（包括半成品）缴纳或毁损。
（二）甲方依项后段所示，按缴纳数量将甲、乙双方协议计算的金额支付给乙方。但支付的订金或损害金等，甲方的责权存在时，要以冲帐的方式由结算金额中扣除。 （三）本合约纵使欺瞒，合约终止或其他的事由终了，第八条、第十八条、第二十一条仍然存续有效。
第二十五条：危险负担
依据第六条的规定，在乙方完成物品的交货前，物品的全部或一部分已灭失、毁损或变质时，危险的负担依据下列而为之。
1．应归属甲方的责任事由时，则由甲方负担。
2．为其他的事由时，则由乙方负担。
第二十六条：出口规定
乙方根据甲方所提供的“技术情报”或利用“技术情报”生产的物品其他制品，不论直接或间接出口，在出口时必须取得输出许可证，方可出口。 第二十七条：损害赔偿
基于乙方的责任理由，甲方蒙受损害时，乙方应负其损害的赔偿责任。
第二十八条：改订
本合约依据甲、乙双方具有正式权限的代表者的书面同意才可修订该合约。
第二十九条：有效期间
本合约的有效期间是自合约签订日开始，以一年为期。但在期满前二个月，双方均无书面表示异议者，自合约期满日开始，自动延续一年，有关此后的更新亦相同。 第三十条：附则
（一）本合约未仅事宜项或对合约款项的解释产生疑义时，双方应本着诚意进行协议而做决定。
（二）如就本合约发生争议时，双方同意以台湾台北地方法院为第一审查管辖法院。
（三）本合约一式二份，由甲、乙双方签名盖章后生效，由双方各持一份。
一般国际采购合约之內容
在二十一世纪，传统的纸上合同正在被电子合同迅速地代替。
二十一世纪的合同是什么样的？在回答这问题之前，首先要弄清楚几个疑团。
随着互联网的发展，纸上合同正在被电子合同迅速地代替。与电子商务相关的一些独有工具，如电子数据交换（EDI）等技术正得到广泛应用。另外经常在网上缔结合约的企业可以共同起草一份《交易伙伴协议》（TPA）用以规范合约中的相关规则。
但是对EDI的使用者来说，很多问题，比如何时信息才算是合同？对不正确或含糊的消息有何规则来判定？如何鉴定合同的有效性？等，都需要详细说明。另方面，一个成功的TPA系统要求有合适的投资时间，它对网上一次性采购者来说并不值得。怎样解决这些问题呢？好在世上第一部关于数字化签名的法律已在美国通过，在可预见的将来更多的国家将通过相关的法律。专家们预测，不单在网上签合同的机构会普遍使用加密技术和内置的标准程序来签订合同，网上的每个人也会采用加密技术。到时发送一份网上合同就如同将信放入信封邮寄一样可靠。
从管理的角度讲，合同是生意场上调和矛盾的一种机制。因为合同中各个事项的参与者都会有各自不同的目的和利益，怎样保证他们结合在一起时能好好地运作呢？首先要认识合同的签订过程与合同执行过程往往有很多形式的差异。1）绩效上的差异是指书面合同和实际使用的合同间的差异。有的人将书面合同放入抽屉，执行时往往将其抛在脑后，直至碰到麻烦才想起它。2）相关性差异：激烈的竟争迫使许多采购商运用较灵活，较策略的而不是呆板的，程序式的方法来优化供应商，但另一方面，采购者还没有发展出一套新的绩效衡量方法，而仍延用旧的纯价格的方法来考量供应商。3）理解上的差异是指合同制订者与合同执行者之间的差异。
在英国，对上述管理调和问题的方法之一是采用《新工程合同》，它意在简化合同用语，避免采用法律行话，只有必要时才使用专业术语。还有一个想象不到的方法就是干脆取消书面合同。有些日本公司拒绝与供应商签订合同，因为他们认为供应商是"共命运团体"的一部分，这个团体是通过道义和文化来支持的，而非合同，尽管这种团体在西方是不存在的。
所以二十一世纪的合同将会出现以下趣势：
· 传统的纸上合同正在被电子合同迅速地代替，加密技术将是关键因素。
· 随着电子商务的普及，未来的合约越来越能对机器（而不是人）加以直接控制，执行诸如定单布置，运送和付款。
· 合同用语的简化对合同的有效执行至关重要
· 电子价格目录将和中央合同数据库超级链接，合同中不必再纳入大量的零件清单和价目表。