图王 2007-12-30 11:55
采购交期管理
我把我的采购交期管理经验放在这里，希望对大家有帮助，更希望得到前辈的指正：
一：采购需求环节；明确需求时间，需求时间有可能是新产品的需求时间，也有可能是批量产品的需求时间，可能是外部客户的需求时间，也有可能是内部客户的需求时间。
二：采购认证环节；1）PPAP过程中获取供应商的生产周期和运输周期，这是采购周期（前置期）的关键部分。
2）签订（采购总合同），以法律形式约束供货期。
三：采购计划环节；1）通过MPS，BOM计算采购周期、采购时间。其中采购周期=计划周期+供应商生产周期+运输周期+缓冲周期（供应商0库存）。采购时间=需求时间-采购周期。
2）跟催。跟催不只是局限于交付时间的跟催，还要落实到更细的部位，包括材料准备，生产开始，包装入库时间，发货时间等。
四：进货管理环节；明确检验周期，按照正规操作，物料只有在检验合格入库后才能算采购完毕，但是现实是有不少采购人员通常把采购任务完成到货到公司就不管
五：采购评价环节；包括供应商的交货评价、采购人员的交付评价和采购组织的交期评价，为激励和持续改进提供依据。